Принять нового директора за знакомства

Первый день на новой работе: как влиться в коллектив

принять нового директора за знакомства

Причем далеко не всегда вся команда руководителя переходит на новую . Еще одной проблемой на этапе знакомства с новым руководителем для. Как новому руководителю компании преодолеть саботаж и Большинство профессиональных управленцев примерно раз за пять лет Я начал работу со знакомства, так как мне нужно было оценить . + Сергей Бурых Независимый директор, Украина 31 октября , Что тут. Выходя на новую работу, некоторые люди испытывают с коллегами и сделать так, чтобы вас начали принимать всерьез? Первый По традиции нового сотрудника коллегам представляет Тогда знакомство с окружающими произойдет быстрее. Спросите об этом у руководителя.

Но она начала лезть во все сферы, даже в те, в которых не разбиралась, и устанавливать неадекватные правила. Вроде того, что нельзя ездить на встречи в конце рабочего дня и утром из дома — нужно всё через работу. Из-за неё уволились двое сотрудниц, потому что она всем говорила одно, а директору в это же время доносила разные сплетни. Было тяжело, я тоже хотела писать заявление об увольнении, несмотря на то, что работа мне очень нравится.

В конечном итоге она всем надоела, и мы всем коллективом поставили директору ультиматум: Но её долго не увольняли, хотя с должности управляющего всё-таки сняли и она стала линейным сотрудником. В итоге её всё равно за косяки уволили. Оказалось, что она только производила впечатление опытного руководителя, а на самом деле в нашей сфере не работала, да и вообще была бестолковой.

Как себя вести при смене руководства Алекcандр Стома Перефразирую известную фразу: Давайте рассмотрим два варианта. Предыдущий руководитель не справился со своими прямыми обязанностями в силу разных причини на его место назначен руководитель, который обязан исправить ситуацию. Как правило, это происходит, если отдел или подразделение не достигают показателей. Среди таких причин могут быть и негласные правила, которые создавались при предыдущем руководителе. В этом случае руководитель собирает подчинённых, обозначает новые правила игры и спокойно реализует их в жизнь.

При этом могут происходить кадровые изменения увольнения, перемещения, понижения и повышениякоторые он проводит железной рукой, при необходимости объясняя причины. И чаще всего объясняет вышестоящему руководителю. Что делать в этом случае подчинённым? В любом случае подчиняться и делать своё дело максимально хорошо. Ведь вы для этого здесь, правда? В одной компании, с которой мне приходилось работать в консалтинговой практике, произошла такая ситуация.

Пришёл новый руководитель, из другого подразделения, и, посмотрев на бардак, который творился в компании, начал вводить новые правила и распорядки.

принять нового директора за знакомства

Не все смогли это принять и ушли сами; кого-то попросили уйти по причине недостаточной квалификации и пенсионного возраста. И вы знаете — сработало: При сильной поддержке такого руководителя сверху нужно адаптироваться к условиям и ответить на вопрос: Выделите того, кто пользуется наибольшим уважением.

Сделать это не сложно. Просто посмотрите, к кому чаще всего обращаются с вопросами и на чье мнение ссылаются в разговоре. Попробуйте наладить контакт с этим человеком — он может оказать вам неоценимую помощь. Лучше обратитесь за советом по какому-нибудь вопросу, связанному с вашей новой работой и должностными обязанностями.

А вопросы у вас, наверняка, есть! Незнание нюансов может стать причиной серьезных ошибок. К этому следует отнестись настороженно. Такой стиль поведения характерен для аутсайдеров, пытающихся привлечь сторонников в свой лагерь. Конечно, соблазн получить чью-то поддержку — особенно, когда вам ее так не хватает!

Но вы — человек новый, и пока не знаете ни тех отношений, которые уже сложились, ни тех причин, по которым они сложились так, а не.

принять нового директора за знакомства

Поэтому риск ошибиться очень велик. Однако и отталкивать человека не стоит — иначе он может затаить обиду. А вот если вас приглашают пообедать вместе — отказываться не нужно!

Время, проведенное в неформальной обстановке, может помочь вам сблизиться с людьми и влиться в новый коллектив. Правда и здесь следует вести себя очень осторожно.

Например, если в вашем присутствии обсуждают кого-то — не спешите дать свою оценку происходящему.

Как сменить генерального директора

Постарайтесь отнестись ко всем спокойно и дружелюбно. К сожалению, такие методы — не редкость.

принять нового директора за знакомства

Не надо огорчаться и думать, что вас с первого дня невзлюбили. Вполне возможно, что это просто своеобразная политика компании. В чем суть испытания? А дальше — внимательно наблюдают за тем, как он справляется с предложенной ситуацией, и как реагирует на критику.

Тут главное — не сплоховать!

принять нового директора за знакомства

Ни в коем случае не выражайте недоумение или раздражение. Досконально выясните, какого именно результата от вас ждут. При необходимости, задайте дополнительные вопросы. Спокойно и уверенно приступите к заданию.

принять нового директора за знакомства

Если вы чувствуете, что не укладываетесь в отведенное время, спросите, возможно ли задержаться на рабочем месте подольше, для того чтобы уложиться в поставленные сроки.

Обычно руководитель просит одного из сотрудников оказывать помощь новому работнику на первых порах. Для быстрого решения проблем и преодоления трудностей, которые могут встретиться новичку в первый день работы, руководитель подразделения может предложить зайти к нему в кабинет в конце рабочего дня и поделиться впечатлениями о том, как прошел его первый день на новом рабочем месте.

Введение в должность представляет собой процесс, посредством которого новичок трансформируется в полноправного члена организации. С помощью эффективных процедур оно должно пройти как можно более гладко и безболезненно. Новый сотрудник организации трансформируется в двух отношениях - изменяется его поведение, чувства лояльности и преданности переключаются на новый объект организацию работодателя.

Индивидуум начинает походить на остальных сотрудников и вести себя подобно. Информация, которую необходимо сообщить новичку: Вторая задача процедуры введения в должность состоит в том, чтобы добиться от нового сотрудника лояльности и приверженности фирме.

Этот аспект программы, определяющий в известной степени продолжительность его пребывания в компании. Тактика менеджера должна увлечь и заинтересовать новичка. Непосредственный руководитель нового работника начинает свое общение с новичками после того, как с ним побеседовал руководитель подразделения.

Он отвечает за его ознакомление с работой и основными функциональными обязанностями. Непосредственный руководитель раскрывает основное содержание профессиональной деятельности и то, какой вклад работа нового сотрудника вносит в общий успех организации.

Руководитель должен продумать, какие меры могли бы помочь новичку обрести необходимую уверенность.

Первый день на новой работе: рекомендации сотруднику и руководителю

При введении в должность важно уделить внимание следующим вопросам: Коллеги нового работника и их задачи. Все ли сделано для эффективного сотрудничества? Общий тип заданий, которые он будет выполнять в течение первых нескольких дней. Готов ли новый работник к успешному их выполнению? Требования, предъявляемые к его работе, степень его ответственности за результаты работы.

А с чего бы директор захотел с вами встретиться? Как его заинтересовать?

Достаточно ли хорошее представление о них имеет новый работник? Кто отвечает за его обучение в подразделении. Достаточно ли четко новый работник видит эту связь? Время начала и окончания работы, время обеденного перерыва. Насколько хорошо осведомлен новый работник об основных требованиях внутреннего распорядка? Где должны храниться его личные вещи?

Теплый прием, правильно спланированная и хорошо организованная программа адаптации нового работника позволяют ему быстро выйти на необходимый уровень профессиональных показателей, направляют его работу с полной отдачей сил на благо организации. На практике чаще всего используются две модели адаптации.

Первая модель - адаптация при приеме на работу. Сразу после приема на работу необходимо сформировать у новых сотрудников устойчивое положительное отношение к корпоративным стандартам и процессам, а также активизировать и поддержать персональные навыки применения стандартов в рабочих стандартных и нестандартных ситуациях.

Новая метла, или У вас появился новый руководитель

Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: Вторая модель - адаптация в изменяющихся условиях профессиональной деятельности. Сотруднику часто приходится адаптироваться, работая в одной и той же компании, в ситуации изменяющихся условий профессиональной деятельности.

Компания должна постоянно отслеживать уровень и динамику удовлетворенности у сотрудников, для того чтобы иметь возможность воздействовать на мотивацию путем применения специальных технологий.